استراتژی چیست؟

--------------------------------------------------------------------------------------

چه چیزهای استراتژی است؟

راه موفقیت بلند مدت

--------------------------------------------------------------------------------------

جنس استراتژی چیست؟

تصمیم(بزرگ - منابع بسیار زیادی را به خود می گیرد- برگشت پذیر نیست) - اقذام 

--------------------------------------------------------------------------------------

علت به وجود آمودن علم استراتژی چیست؟

پویا شدن دنیای امروز(تغییر سلیقه مشتریان - آمدن رقبای تازه - تغییر قوانین دولت - تغییر پارمتراهای اقتصادی - تغییر قیمت دلار - تحریم شدن).

--------------------------------------------------------------------------------------

چرا استراتژی لازم است؟

چون تغییر واجب است(خوش آمدگویی به تغییرات). اگر مثل همیشه حرکت کنید در مقابل رقبا شکست خواهید خورد.

--------------------------------------------------------------------------------------

استراتژی بد و استراتژی خوب

ویژگی استراتژی بد

1- آرزو بودن

2-کل گویی

3- مبهم

4- محدود به داده های مالی

5- کپی

ویژگی استراتژی خوب

1- باعث تغییر سازمان شود

2- یک جمله کاملا مشخص است.

3- استراتژی دنبال این است که حل مسئله بکند

4- استراتژی به خلاقیت و بینش خیلی توجه دارد به جای اینکه محدود به داده های مالی باشد.

5- استراتژی به جای اینکه کپی باشد به الگوهای موفقیت توجه دارد.

چند تا مثال

مثال 1: استراتژی ما رشد و بهره وری است.

کل گویی است - بیشتر از جنس آرزو است و مبهم => استراتژی خوبی نیست

مثال 2: استراتژی ما افزایش اشتغال است.

 ما در استراتژی دنبال این هستیم که چطوری می خواهیم این کار را انجام دهیم(HOW)

مبهم است -کل گویی است -از جنس آرزو - محدوده به یکسری داده های مالی => استراتژی بد

مثال 3: استراتژی ما توسعه بانکداری جامع است؟

این یک روش توسعه بانکداری است.(Universal banking)

کل گویی نیست و مشخص است و حل مساله می کند برای بانک - => گفتن چنین جمله ایی استراتژی خوب است

مثال 4: استراتژی ما ایجاد و ارتباط با شرکت های ببین المللی به منظور جذاب سازی صنعت؟

یک جمله مشخص است و برای سازمان حل مسئله می کند و به الگو های موفقیت توجه دارد. => استراتزی است

--------------------------------------------------------------------------------------

فرایند مدیریت استراتژیک

نام فرآیند	ورودی ها	مراحل انجام کار	خروجی ها
مرحله اول تحلیل استراتژی	داده های مالی داده های صنعت نطرات مشتریان	ریختن داده ها در مدل های تحلیل مدل پنچ گانه پورتر مدل تحلیلی بارنی	چشم انداز - ماموریت فرصت - تهدید قوت - ضعف
مرحله دوم  تدوین استراتژی	چشم انداز - ماموریت فرصت - تهدید قوت - ضعف	مدل های تجویزی مدل SWOT مدل BCG	این مدل ها به ما استراتژی می دهد تدوین استراتژی
مرحله سوم اجرا استراتژی	تدوین استراتژی	نقشه استراتژی کارت امتیازی متوازن معیاره	ابتکارها را استخراج کرده و به آنها بودجه اختصاص می دهید و استراتژی را در سراسر سازمان خرد می کنید
تغییر	استفاده از ابتکارات در فاز تغییر	جلسات بازنگری  استراتژی  جلسات تست و تطبیق جلسات بازنگری عملیات	نتایج مالی نتایج فرآیند نتایج مشتریان نتایج منابع انسانی

 

مایکل پورتر

1- رقابت در میان رقبای فعلی؟

قیمت مهم است؟

بهبود کیفیت مهم است؟

خذمات بشتر به مشتری؟

تبلیغات بیشتر؟

2- تهدید از سوی محصول/خدمات جایگزین؟

3- تهدید از سوی ورودیهای بالقوه؟

آیا برای ورود سرمایه بالا می خواهد؟

هر کسی خواست راحت وارد می شود؟

4-  قدرت چانه‌زنی خریداران؟

5- قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان؟

اگر جواب ها متوسط بود رقابت معمولی است.

موانع ورودی زیاد باشد، جایگزین محصولات وچود نداشته باشد، تامین کنندگان و خریداران از قدرت چانه زنی برخوردار نباشند. رقابت کم است.

--------------------------------------------------------------------------------------

تست های 10گانه کارا بودن فرآیند مدیریت استراتژیک

افراد/بخش/مسئولیت	ملاک	نتیجه ارزیابی
مدیر عامل	ملاک برای انتخاب فرصت ها دارد؟ می داند سازمان در چه چیزی بهترین است؟ به اهداف مالی سازمان رسیده است؟	تدوین استراتژی
بازاریابی و فروش	از قیمت رقبا و محصولات با خبر است؟ ابزارهای بازاریابی همگن دارد؟ چرا مشتریان ما را انتخاب می کنند؟	تدوین استراتژی
پرسنل سازمان  "سازمان روی  پرسنل بنا شده است"	پرسنل نظر واحدی نسبت به آینده سازمان دارند(چشم انداز)؟ پرسنل از استراتژی سازمان(راهی برای رسیده به آن آیینده) با خبر هستند؟ پرسنل می دانند امروز باید چه کار کنند تا آینده شرکت محقق بشود؟ اولویت ها روشن است؟	پیاده سازی استراتژی

 

--------------------------------------------------------------------------------------

چشم انداز - ماموریت - فرآیند

ماموریت فلسفه وجودی سازمان است و چارچوب تصمیم گیری ما را مشخص می کند.

چشم انداز: جایی است که سازمان می خواهد به آن برسد(5 ساله تعریف می شود).

استراتژی: راهی که شما را از حال به آینده می رساند

--------------------------------------------------------------------------------------

آفت های چهارگانه تدوین استراتژی

آفت	نشانه	راهکار
1- مبتنی بر اطلاعات نباشد یا بر اساس اطلاعات نادرست	مدیر بگوید همه چیز را می دانم اطلاعات ضمنی(Subjective)	جمع آوری اطلاعات واقعی
2- برنامه ریزی برای برنامه ریزی باشد	مدیرعامل با افتخار اسناد استراتژیک را نشان می دهند	جاری سازی
3- استراتژی کپی باشد	به سرعت برنامه تدوین می شود	توجه به دورن سازمان توجه به چشم انداز و ماموریت
4- تعهد مدیریت وجود نداشته باشد	مدیر وقت و انرژی و بودجه لازم را اختصاص نمی دهد. جلسه ی با پرسنل نمی گذارد که توجیه کند تا پرسنل همکاری کنند.	توجیه هیات مدیره

 

چهار فاجعه در پیاده سازی استراتژی

فاجعه	نشانه	راهکار
1- هر کسی برداشت خود را از چشم انداز دارد	مصوبات مختلف و متضاد راهکارها و کارهای پراکنده مدیران بر سر راهکارها بحث می کنند انواع پروژه های بهبود و متنوع ناامیدی و دل بستن به تصمیمات کوتاه مدت هرج و مرج(بی نظمی در سازمان)	نقشه استراتژی مکالمه استراتژی افراد نمی دانند نقششان در این استراتژی چیست

 

 

فاجعه	نشانه	راهکار
2- انگیزه برای امور بلند مدت	اولویت مدیر با اولویت پرسنل متفاوت است چرا باید دنبال کارهای بلند مدت باشیم چرا باید برای چیزی تلاش کنیم که دیده نمی شود استراتژی امر با کلاسی است	حلقه تفکر کوتاه مدت را بشکنیم پاداش به کارهای بلند مدت کارت امتیازی متوازن

 

فاجعه	نشانه	راهکار
3- منابع برای امور بلند مدت هزینه نمی شود	بر اساس اولویت استراتژیک پول خرج نمی شود تخصیص منابع مالی عمدتاً بر اساس اقدامات فورس ماژول انجام می گیرد توانمندی های سازمان ضعیف می شود مشکلات امروز ناشی از بی تدبیری گذشته است	تخصیص بودجه به ابتکارات استراتژیک  قدرت متمرکز واحد مالی تعدیل شود. واحد مالی و استراتژیک یکپارچه شود.

 

فاجعه	نشانه	راهکار
4- استراتژی در طول زمان میمیرد.	استرتژی ها در قفسه است مفروضات استراتژی عوض شده است. با ظهور مشکلات فورس ماژول استراتژی فراموش می شود	جلسات بازنگری استراتژی جلسات بازنگری عملیات جلسات تست و تطبیق(اگر مفروضات تغییر کرد)

 

Linq & Lambda

lambda

تعریف تابع

private int myFunction(int x)
{
    return x + 1;
}

 -----------------------------------------------------------------------------------

لامبدا

int x => x + 1;

بدنه  تابع <= پارامتری ورودی تابع

<= این نشان به کامپایلر می گوید عبارات لامبدا می باشد.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

در بدنه عبارت لامبدا با استفاده از {} هر تعداد خط کد که لازم داشته باشید را بنویسید.

شکل کلی آن به صورت زیر است:

 

 

(input-parameters) => { statement; }

خیلی مردم با کسب تجربه فراوان عمکرد خوبی از خود نشان نمی دهند.

موفقیت عالی و درخشان 

اطلاعات 257 نفر در موسقی 

کسانی که بهترین عملکرد دارند هیچ گونه استعداد ذاتی نداشتند.

آیا کسانی که توانایی دارند با هوش هستند

هوش عقلانی:آزمون ضریب هوشی 

هوش هیجانی:

هوش جسمی: 

رابط بین هوش و عملکرد فروش

کارمندان باهوش تر کارشون بهتر انجام می دهند ولی بعد از تست هوش از این کارمندان متوجه شدند این ها هوش عقلانی خوبی نداشته اند.

---

وکیل بهوش ضریب هوشی 115

کارگر ساده ضریب هوشی 85

---

موفیت تصادفی نیست!

---

یک فکر بکر به ذهنتان می رسد!

آخرین باری که از فکر بکرتان شگفت انگیز شدید کی بود؟

اگر چنین تجربه ی داشته اید بدانید که تنها نیستید. ایده های خلاقانه در بین تمام انسان ها ی روی کره زمین تجربه ی مشترک است یک مثال خوب از این قضیه داستان معروف ارشمیدس است او هنگامی که درون وان حمام نشسته بود متوجه شد که با ورودش به وان مقداری از آب به بیرون ریخته شده است در نتیجه این اتفاق ارشمیدس با خود فکر کرد که می توان حجم یا جسم نامنظم را با اندازه گیری مقدار آب بیرون ریخته از ظرف اندازه گرفت.

سخنرانی معروف ابریکولن 16 ریس جمهور آمریکا نمونه ی دیگری از خلق ایده ناب در لحضاتی خاص است او این سخنرانی را که در مورد جنگ داخلی کشورش بود در مدت زمان عزیمتش به پیترسبورگ نوشت.

ایده های خلاقانه در یک لحظه و به صورت ناگهانی به ذهن نوابغ رسیده است اما طبق تحقیقات مشخص شده است که موفقیت های خلاقانه تقریبا هرگز به صورت ناگهانی ظاهر نمی شوند بلکه موفقیت های خلاقانه نسیب کسانی می شود که از قبل در زمینه کاری خود مهارت و خبرگی داشته باشند به عنوان مثال بر اساس یک تحقیق آثار 76 آهنگ ساز در دوره های مختلف تاریخی مورد بررسی قار داده شد تا مشخص شود که هر کدام چه زمانی آثار برجسته خود را تولید کردند.

نتیج نشان داد که هر آهنگ ساز بیش از اینکه قادر باشند چیزی در خور توجه تولید کنند به طور متوسط به یک دوره 10 ساله نیاز داشته، از روی تحقیقات انجام شده می توان به این نتیجه رسید که قانون 10 سال برای تمام افرادی که در حرفه خود اجوبه و خواص هستند صدق می کند. به عبارت دیگر در هر زمینه ی که بخواهید نفری شاخص و منحصر به فرد خلق کنید باید در یک بازده زمانی ده ساله خود را وقف آن کار کنید تا نتایج درخشانی بدست آورید ممکن است بر اساس تحقیقات انجام شده این سوال برلیتان مطرح شود که لینکون و ارشمیدس چطور به صورت ناگهانی به موفقیت های بزرگ و خلاقانه دست یافته اند حقیقت آن است که بعدها متوجه شدن ارشمیدس هیچ اشاره ی به وان حمام نکرده و آن یک افسانه است.

آموختیم که برای تولید یک اثر شگفت انگیز باید یک دوره ده ساله را در آن زمینه به خصوص فعالیت کنیم تا در نتیجه این ممارست به تولیدی ویژه دست یابیم.

---

تکرار رمز شگفت انگیز شدن است!

---

همه شما یا ضرب المثل کار نیکو کردن از پر کردن است آشنایی دارید. موفقیت در نتیجه ی تمرین و تکرار بدست می آید و هیچ راهی را نمی شود یک شب طی کرد.برای درخشیدن نیاز به تمرین دارید، حقیقت این است که هرچقدر زمان بیشتری را صرف کاری کنید نتیجه آن بهتر و قابل تامل تر خواهد شد.

تمرین تنها عامل متمایز کننده بین افراد است. وقت بیشتری را برای تمرین باید اختصاص بدهیم اما برای اینکه واقعا در حرفه خود به سطح جهانی برسید فقط مقدار تمرین مهم نست بلکه کیفیت و پگونگی تمرین لست که از شما یک شخص حرفه ی می ساز برای درخشش چهانی نیاز به تمرین حساب شده دارید برای داشتن یک تمرین حساب شده در مرحله اول باید نقاط ضعفی را که نیاز به بهبود دارید را دارد تشخیص دهید و سپس تمام تلاش و توان خود را برای برطرف کردن نقاط ضعفتان انجام دهید آنقدر این تمرین را انجام دهید تا به مهارت لازم در زمینه مورد نظر دست

تمرین حساب شده به مردم کمک می کند تا اطلاعات مرتبط بیشتری را در زمینه مهارت خود کسب کنند .

یک الگو ساده برای ارتباط با دیتابیس با استفاده از EF

ارتباط با دیتابیس از طریق  (ORM-EF(OBJECT RELATION MAPPING-ENTITY FRAMEWORK 

زمان مطالعه 9 دقیقه 

اجزاء پروژه

1- دیتابیس SQL: مکان نگه داری داده های برنامه

2- EF: (مترجم)نگاشت موجودیت ها و رابطه های میان آنها در برنامه شی گرای  با جداول و رابطه های آن ها در پایگاه داده SQL

3- کلاس DBCONTEXT: با CONTEXT می توانیم کوئری ها را ایجاد و اجرا کنیم و مدیریت اتصال به پایگاه داده و همچنین قابلیت پیگیری و ردیابی با savechange(); و در نهایت cache

---

یک الگو ساده(Basic Pattern) برای ارتباط با دیتابیس با استفاده از EF 

---

تنظیمات زمان-طراحی(DESIGN-TIME) برای DbContext

ابزار migration(دستور migration) که یک ابزار زمان-طراحی می باشد، یک نمونه از DbContext را به منظور  کشف و ایجاد، جمع آوری جزئیات در مورد انواع موجودیت  اپلیکیشن و نحوه نگاشت آنها به شمای دیتابیس احتیاج دارد.

زمانی که پروژه راه اندازی می شود ابزار سعی می کنند تا شی DbContext را از ارائه دهنده خدمات برنامه دریافت کنند. ابزاره ها  با استفاده از  متد CreateHostBuilder()r و سپس دسترسی به ویژگی خدمات، ارایه دهنده خدمات را بدست می آورند. 

1-

public class Program
{
    public static void Main(string[] args)
        => CreateHostBuilder(args).Build().Run();

    // EF Core uses this method at design time to access the DbContext
    public static IHostBuilder CreateHostBuilder(string[] args)
        => Host.CreateDefaultBuilder(args)
            .ConfigureWebHostDefaults(
                webBuilder => webBuilder.UseStartup());
}

---

2-

public class Startup
{
    public void ConfigureServices(IServiceCollection services)
        => services.AddDbContext();
}

---

3-

public class ApplicationDbContext : DbContext
{
    public ApplicationDbContext(DbContextOptions options)
        : base(options)
    {
    }
}

ابزارهای زمان-طراحی که نیاز به استفاده از DbContext دارند، فقط با تعداد محدودی از الگوها می توانند کار کنند.

---

پیکر بندی DbContext 

---

DbContext برای انجام هر کاری باید نمونه ای از DbContextOptions داشته باشد. نمونه DbContextOptions دارای اطلاعات پیکربندی زیر است:

ارائه دهنده پایگاه داده برای استفاده

 معمولاً با استناد به متدی مانند UseSqlServer یا UseSqlite انتخاب می شود. این متدها های افزودنی از بسته ارائه دهنده مربوطه Microsoft.EntityFrameworkCore.SqlServer یا Microsoft.EntityFrameworkCore.Sqlite نیاز دارند. متدها ها در فضای نام Microsoft.EntityFrameworkCore تعریف شده اند.

هر رشته اتصال(ConnectionString) لازم یا شناسه نمونه بانک اطلاعاتی، به طور معمول به عنوان آرگومان برای متد انتخاب ارائه دهنده ذکر شده در بالا ، منتقل می شود

("UseSqlServer("ConnectionString

services.AddDbContext(options => options.UseSqlServer("DSSConnection")); 

 

---

پیکربندی پروژه برای ارتباط با DataBase 

---

1- ساخت جداول ها(مدل ها)

2- ساخت کلاس Context که از کلاس DbContext ارث بری میکند. و استفاده از property، DbSet که اشاره می کند به یکی از موجودیت های درون مدل.

 

public class BloggingContext : DbContext
{
    public BloggingContext(DbContextOptions options)
        : base(options)
    { }

    public DbSet Blogs { get; set; }
}

3- استفاده از DbContext با استفاده از تزریق وابستگی ها(dependency injection) در فایل Startup.cs پروژه

public void ConfigureServices(IServiceCollection services)
{
    services.AddDbContext(options => options.UseSqlite("Data Source=blog.db"));
}

4- استفاده در اپلیکیشن

 

public class MyController
{
    private readonly BloggingContext _context;

    public MyController(BloggingContext context)
    {
      _context = context;
    }

    ...
}

استفاده با روش ServiceProvider directly, less common

using (var context = serviceProvider.GetService())
{
  // do stuff
}

var options = serviceProvider.GetService>();

 

---

 

---

 

برنامه نویسی AP.NET CORE

Software Development Life Cycle

 

Implementation	Design	Analysis	Planning
پیاده سازی	1- استراتژی طراحی 1-1 OOP 1-2 Functional 2- معماری(MVC-DataBase)	تحلیل و طراحی 1- استراتژی تحلیل نرم افزار 2- جمع آوری نیازمندیهای سیستم 3- پیشنهاد سیستم	1- تحلیل امکان سنجی 1-1 تکنیکی 1-2 مالی 1-3 سازمانی 2- مدیریت پروژه

 برنامه نویسی asp.net core2.2  با معماری CleanArchitecture

مراحل انجام کار:

1- ساخت یک پروژه AzyureBoard از نوع Git-Scrum

2- ساخت یک mvc -asp.net core web application

3- ساخت کلاس کتابخانه برای لایه Core 

4- ساخت کلاس کتابخانه برای لایه DataAccessLayer

5- اضافه نمودن فضانام های زیر به پروژه DataAccessLayer

Microsoft.EntityFrameworkCore

Microsoft.EntityFrameworkCore.Tools

Microsoft.EntityFrameworkCore.SqlServer

6- ساخت پوشه Entities و درست کردن کلاس های جداول

7- ساخت پوشه context و ساخت فایل DbContext برای ساختن جداول در دیتابیس

8- تنظیم ConnectionStrings  در فایل appsettings.json

"Connection": "Data Source=.;Initial Catalog=DSS_DB;Integrated Security=True;MultipleActiveResultSets=True;"

8- صدا زدن DBContext و ConnectionStrings  در متد ConfigureServices فایل Startup.cs

9- اجرا دو دستور جهت ساخت جداول در دیتابیس

Add-Migration MigrationName

Update-Database

10- ساخت فلدر Pages، جهت اضافه کردن صفحات Razor Page

11- ساخت فلدر Shared، جهت ساخت فایل های Layout و فایل های css و js 

12- اضافه کردن فایل Razor Layout، برای کدهای AdminLayout_

13- اضافه کردن فایل Razor View، برای ساخت استایل و جاوا اسکریپت style_ و Js_

14- اضافه کردن فایل های  Razor View ساخته شده به AdminLayout_

"partial name="_js
"Partial name="_style

12- در پوشه wwwroot فلدر AdminContent را می سازیم.
 

 

 

طراحی رابط کاربری

جهت طراحی رابط کاربری در اپلیکشن های وب از فریم ورک بوت استرپ استفاده می کنم.

شروع سریع

 از BootstrapCDN برای پیاده سازی بوت استرپ استفاده می کنیم.

مرحله 1- لینک فایل css را اضافه می کنیم.

 

 

 rel="stylesheet" href="https://maxcdn.bootstrapcdn.com/bootstrap/4.0.0/css/bootstrap.min.css" integrity="sha384-Gn5384xqQ1aoWXA+058RXPxPg6fy4IWvTNh0E263XmFcJlSAwiGgFAW/dAiS6JXm" crossorigin="anonymous">

ََAgile چیست؟

Agile چیست و چه چیزی Agile نیست ؟!

اگر از تولیدکنندگان محصولات بپرسید، آنها به شما خواهند گفت که برای چابک بودن باید نیازهای مشتری را روی استیکر بنویسید.
اگر از یک مشاور بپرسید، احتمالاً خواهید شنید که این یک روش برای توسعه نرم افزار است و اگر با سازندگان کفش های ارتوپدی صحبت کنید، به شما گفته می شود که کلید چابک بودن، ملاقات هایی است که همه در آن ایستاده اند.

تعریف واقعی چابک در مانیفست چابک یافت می شود.

مانیفست روشن می کند که چابک یک متدلوژی نیست.

Agile is not a:

Methodology 

Specific Way Of Developing Software

Framework or Process

.چابک مجموعه ای از ارزش ها و اصول است

Agile is a set of

values and principles

بخش عمده ای از بحث پیرامون چابک مربوط به پیروی از روش های مختلف، استفاده از روش های

.مختلف و حتی توسعه با ابزارهای خاص است.

مانیفست چابک فقط 68 کلمه است که شامل 4 ارزش و 12 اصول است.

ارزش ها:

1- افراد و تعامل اولویت بر فرآینده و ابزار دارند.

2- عملکرد نرم افزار اولویت دارد بر سند جامع.

3- همکاری با مشتری اولویت دارد بر مفاد قراردادها.

4-پذیرش تغییرات اولویت دارد بر دنبال کردن یک طرح.

اصول کمتر به شما می گوید چه کاری انجام دهید در مورد توانایی به شما می گوید.برای تصمیم گیری خوب در یک شرایط خاص.

1- رضایت مشتری

2- پذیرش تغییرات

3- تحویل سریع

4- همکاری(کار با یکدیگر)

5- توانمند سازی(اعتماد و پشتیبانی)

6- ارتباط موثر(چهره به چهره)

7- معیارهای خوب

8- ثبات(توسعه پایدار)

9-برتری عملیاتی

10- سادگی

11- خود-سازماندهی

12- پیشرفت مداوم(توجه مستمر)

 

در مدیریت پروژه به روش سنتی می دانیم نیاز چیست و برای آن نیاز برنامه ریزی می کنیم. همچنین تعامل با مشتری کم بود.

اجایل این مفهوم را آورد که همیشه به طور دقیق نمی دانیم مشتری چی می خواهد، آیا حرف مشتری را درست فهمیدیم.

 

رگرسیون - شبکه های عصبی

 برای پیش بینی تجارت سیار و مدل مقایسه ای با نتیجه از آنالیز رگرسیون و آنالیز شبکه عصبی استفاده می شود.

رگرسیون یکی از مهمترین تکنیک ها برای تحلیل داده ها و استخراج اطلاعات است، اما نکته ای که باعث گردیده این تکنیک از جایگاه مهمی در تحلیل ها برخوردار باشد شیوه های مختلف تحلیل های رگرسیونی است. به عنوان مثال رگرسیون خطی ساده، رگرسیون خطی چندگانه، رگرسیون فازی، رگرسیون لجستیک و ... نمونه هایی از انواع رگرسیون محسوب می شود. این تنوع باعث شده که بتوان به راحتی هر نوع داده ای ( اغلب از نوع داده های پیوسته ) را تحلیل کرد و به راحتی نتیجه گیری نمود. که در ادامه هر یک از این روش ها به طور کامل تبیین خواهد گردد

شبکه‌های عصبی مصنوعی (Artificial Neural Network - ANN) یا به زبان ساده‌تر شبکه‌های عصبی سیستم‌ ها و روش‌ های محاسباتی نوینی برای یادگیری ماشینی، نمایش دانش، و در انتها اعمال دانش به دست آمده در جهت پیش‌بینی پاسخ‌های خروجی از سامانه‌ های پیچیده هستند. ایده اصلی این گونه شبکه ‌ها (تا حدودی) الهام‌گرفته از شیوه کارکرد سیستم عصبی زیستی، برای پردازش داده ‌ها و اطلاعات برای یادگیری و ایجاد دانش است. عنصر کلیدی این ایده، ایجاد ساختارهایی جدید برای سامانه پردازش اطلاعات است. این سیستم از شمار زیادی عناصر پردازشی فوق ‌العاده بهم ‌پیوسته با نام نورون تشکیل شده که برای حل یک مسئله با هم هماهنگ عمل می ‌کنند و توسط سیناپس‎ها (ارتباطات الکترومغناطیسی ) اطلاعات را منتقل می‎کنند . در این شبکه ‌ها اگر یک سلول آسیب ببیند بقیه سلول ‎ها می ‌توانند نبود آنرا جبران کرده، و نیز در بازسازی آن سهیم باشند. این شبکه ‌ها قادر به یادگیری‎اند. مثلاً با اعمال سوزش به سلول ‎های عصبی لامسه، سلول ‎ها یاد می‌ گیرند که به طرف جسم داغ نروند و با این الگوریتم سیستم می‌آموزد که خطای خود را اصلاح کند. یادگیری در این سیستم ‎ها به صورت تطبیقی صورت می‌گیرد، یعنی با استفاده از مثال ‎ها وزن سیناپس‎ها به گونه ‌ای تغییر می ‌کند که در صورت دادن ورودی‎ های جدید، سیستم پاسخ درستی تولید کند.

---

مدل شبکه عصبی عملکرد بهتری نسبت به مدل رگرسیون در اتخاذ پیش بینی میان پیش بینی ها مانند درک ارزش، اعتماد، درک لذت، نوآوری شخصی،  پروفایل جمعیت کاربران (مانند سن ، جنسیت و سطح تحصیلات) ، انتظار تلاش، انتظار عملکرد ، نفوذ اجتماعی و شرایط تسهیلات داشته است .

داده کاوی DataMining

 

---

 

<<مفاهیم داده کاوی>>

تفاوت ها: پایگاه داده ها - انبار داده ها 

در پایگاه داده ها هرچه تغییرات (خواندن – نوشتن – به روز رسانی) در محیط عملیاتی انجام می شود بر روی پایگاه داده ها اعمال می شود ،

اما در انبار داده ها تمرکز می کنیم بر ساخت انبار داده که انبار داده را چگونه درست کنیم تا بتوانیم تحلیل داشته باشیم. هدف در انبار داده ها تحلیل داده است. انبار داده یک پایگاه تصمیم یار که به طور مجزا از پایگاه داده عملیاتی سازمان نگهداری می شود.

پایگاه داده ها ممکن است رابطه ای (SQL) و یا فایل و بعضی دیگر باشد ما در انبار داده ها باید بتوانیم داده ها را با اساس موضوع  تجمیع و پاکسازی نماییم.

در طراحی پایگاه داده های عملیاتی ما بر اساس مدل ER از جداول استفاده می کنیم در انبار داده از الگو بر اساس موضوع.

در پایگاه داده خلاصه سازی ابتدایی است در انبار داده ها ،اطلاعات خلاصه شده و تجمیع می شوند.

در پایگاه داده ها واحد کاری کوتاه و تراکنش است در انبار داده ها پرس و جو پیچیده است.

در پایگاه داده ها دسترسی خواندن و نوشتن است در انبار داده ها عموما خواندنی است.

در پایگاه داده ها تمرکز بر اطلاعات موجود است در انبار داده ها استخراج اطلاعات تاریخی است.

در پایگاه داده ها عملیات کار روی عملیات ابتدایی است در انبار داده ها بررسی ها زیاد است .

در پایگاه داده ها اولویت عملکرد بالا و دسترسی زیاد می باشد در انبار داده ها انعطاف پذیری زیاد و استقلال کاربر نهایی است .

 

 

 

 

---

 

 

 

 

نامه نگاری

جناب آقای ---------

کارشناس محترم ------------

 

با سلام و تحیت؛

            احتراما، پیرو اطلاع رسانی قبلی انجام شده در خصوص نحوه تهیه پیش نویس نامه بویژه پیش نویس‌های ارسال شده به معاون محترم ، رعایت نکات زیر الزامی است.

 

 

1. الزاما، سایز صفحه A4  انتخاب شود.
2. از فونت " B Nazanin" با اندازه "14" برای متن نامه استفاده شود.
3. نام و سمت گیرنده Bold باشد.
4. نام گیرنده بصورت "جناب آقای ...." یا"سرکار خانم ......" شروع شود و از درج عناوین "مهندس"، "دکتر" و ... خوداری شود. در صورت استفاده از گزینه "جایگزاری مشخصات" اصلاحات انجام شود. 
5. دوخط اول یعنی نام و سمت گیرنده نامه فونت “b Titr”  و با اندازه 14 تعریف شود.
6. شروع متن نامه بصورت زیر باشد.

جناب آقای ..../ سرکار خانم .......

]سمت[ محترم ...

{یک خط فاصله}

با سلام و تحیت {b nazanin - bold}

احتراماً{b nazanin - bold}، .......... {b nazanin - normal}......

 

7. ابتدای هر پارگراف با یک Tab آغاز شود.
8. بخش های مهم بصورت Bold باشند.
9. حتماً فایل های پیوست‌ بطور خوانا و مرتب درج شوند.
10. تمام نامه‌ها‌یی که در متن نامه به آنها اشاره شده است در "سایر اطلاعات" لینک شوند.
11. تمامی گیرندگان نامه در تهیه پیش‌نویس در بخش مربوطه درج شوند و ترتیب درج با توجه به سمت
    رعایت شود.
12. از عناوین"پیرو نامه" و "بازگشت به نامه" به درستی استفاده شوند.
13. فاصله بین خطوط 15/1 در نظر گرفته شود.
14. در صورت وجود سابقه مکاتبات قبلی و در صورت لزوم اشاره به آنها در متن نامه، حتماً شماره و تاریخ نامه در متن نامه قید شود.
15. قبل از علائمی چون "."، "،"، "؛"، "("، ")" و  هیچ گونه فاصله ای نباشد و بعد از آنها حتما یک فاصله درج شود.

چارچوب چابک برای تعیین اهداف و اندازه‌گیری نتایج کمی (عملکرد) OKR

بهره وری = کارایی + اثربخشی

کارایی = عددی - قابل سنجش

اثربخشی:کیفی

اجایل یک Mindset  می باشد و برای پیاده سازی اجایل متدلوژی مختلفی وجود دارد.

Scrum

Kanban

XR

Lean