تفاوت تیم و گروه ؟
تفاوت گروهی از کارمندان با یک تیم چیست؟
گروه مجموعه ای از اشخاصی است که تلاش خود را برای هماهنگی کار خود می کنند. از طرف دیگر ، در تیم گروهی از افراد هستند که یک هدف تیمی مشترک و هدف چالش برانگیز دارند.
کاملاً پذیرفته شده است که تیم های قدرتمند می توانند به موفقیت سازمانی منجر شوند.
رهبران تیم باید بتوانند نقاط قوت تک تک کارمندان را بشناسند و از مهارت های آنها به خوبی استفاده کنند. روشهای زیر بصیرت اساسی را برای مدیران و رهبران تجاری ایجاد می کند تا تیمهای موثر و با انگیزه ای بسازند که بتوانند با هم کارا کار کنند ، از موانع عبور کنند و اهداف پروژه را که از سازمان پشتیبانی می کنند ، بردارند.
1. تعیین نقش های رهبری و توسعه رهبران در تیم ها رهبری سنگ بنای پرورش تیم های قدرتمند در داخل سازمان است.
به عنوان یک مدیر سازمانی ، ارائه مشاوره به اعضای تیم که ویژگی های یک رهبر را از خود نشان می دهند بسیار مهم است. مدیران باید بتوانند پتانسیل کارمندان با عملکرد بالا را شناسایی کرده و فرصت های پیشرفت حرفه ای ، مربیگری و آموزش را برای حمایت از این افراد در سطح بعدی فراهم کنند.
اگر یک مدیر متوجه یکی از اعضای تیم شود که خصوصیاتی از قبیل - تمرکز روی اهداف تیم ، ایجاد تعهد در تیم، کمک به دیگران برای ارتقا skills مهارت های خود، مدیریت تعارضات، رفع موانع و ایجاد فرصت برای دیگران را بدون جستجوی اعتبار شخصی - متوجه می شود، نقش رهبری در تیم می تواند باشد .
2. روی تنوع سرمایه گذاری کنید.
تیم هایی که اعضای آنها از نژادها ، قومیت ها و جنسیت های مختلف هستند عملکرد موثرتری دارند، نتایج مالی بهتری دارند.
طبق نظرسنجی سال 2015 توسط McKinsey & Company ، از 366 شرکت در سراسر صنایع مختلف، کسانی که دارای درصد بالایی از تنوع نژادی و قومی هستند، 35 درصد بیشتر احتمال دارد که از نظر مالی از شرکت های کمتر متنوع پیشی بگیرند. در محیط های کسب و کار که با افزایش جهانی شدن و نیاز به بازاریابی برای جمعیت های مختلف مشخص شده است ، ایجاد تیم هایی با اعضای مختلف از زمینه های مختلف می تواند بینش و نوآوری ارزشمند و مجموعه مهارت هایی را ایجاد کند که می تواند موفقیت سازمانی را افزایش دهد.
3. اهداف را واضح مشخص کنید.
برای اطمینان از اینکه تیم قادر است انرژی خود را به طور موثر متمرکز کند، باید اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود را به طور واضح مشخص کند.
اگر تصویر کلی به اندازه کافی واضح نباشد، ممکن است اعضای تیم ایجاد انگیزه و تعهد به کار خود دشوار باشند.
4- ارتباطات شفاف را تشویق کنید.
شفافیت و ارتباطات آزاد برای ایجاد تیم های موثر لازم است.
ارتباطات رایگان به اعضای تیم این امکان را می دهد که احساس ارزشمندی کنند، نگرانی های خود را بیان کنند و دیدگاه های خود را اضافه کنند. تیم هایی که فاقد ارتباط باز هستند ممکن است وظایف آنها با سایر اعضای تیم همپوشانی داشته باشد. این منجر به اتلاف وقت، منابع و عدم کارایی می شود.
علاوه بر تمرکز تیم ها بر روی اهداف، برقراری ارتباط آزاد برای غلبه بر درگیری های تیمی ضروری است.
هر زمان که گروهی از افراد در مدت طولانی با یکدیگر همکاری نزدیک داشته باشند، به طور طبیعی اختلاف نظرها و موانع بین فردی بوجود می آید. ارتباطات آزاد این امکان را برای همه فراهم می کند که منجر به درک ریشه درگیری و کشف راه حل های لازم برای پیشبرد تیم می شود.
5. مشوق ها و انگیزه ها یکی دیگر از تکنیک های ایجاد تیم های سازنده و متمرکز ، ارائه انگیزه هایی برای کارکنان است
که باعث عملکرد بیشتر می شوند.
در حالی که مشوق های پولی مانند پاداش، مرخصی می توانند موثر باشند، مشوق های غیر پولی می توانند عملکرد یکسانی داشته باشند. جوایزی از جمله - انتخاب شدن برای کار در یک پروژه با مشخصات بالا یا داشتن فرصت هدایت تیمی - می تواند نتایج بلندمدت قویتری را ارائه دهد و تأثیر بیشتری بر عملکرد کلی کارمند داشته باشد.
